70% CEO mong muốn các Giám đốc Nhân sự (CHRO) trở thành nhân vật chủ chốt trong chiến lược doanh nghiệp, nhưng chi 55% cho rằng Giám đốc Nhân sự đang đáp ứng kỳ vọng này. Nhiểu Giám đốc Nhân sự vẫn chưa sẵn sàng để tiếp cận với những trách nhiệm lớn hơn. Trên thực tế, chi có 20% trong số Fortune 250 CHRO có kinh nghiệm ngoài chức năng Nhân sự.
HR đã trải qua nhiểu làn sóng chuyển đổi trong lịch sử. Từ sau thế chiến 2, khi sản xuất thống trị ngành công nghiệp với tư duy quản trị nhân sự trọn đời, cho đến thập niên 90 về sau với xu huớng tuyển dụng linh hoạt dần thay thế cho công thức phát triển và thăng cấp nội bộ. Và gần đây nhất là sự thay đổi và phát triển của chức năng nhân sự, từ việc tập trung vào kiểm soát và quán trị sang tập trung vào trải nghiệm của nhân viên (Employee Experience).
Nhiều chuyên gia nhận định, làn sóng tiếp theo của sự chuyển đổi trong ngành nhân sự sẽ bao hàm trọn vẹn hơn chức năng hỗ trợ và cấu trúc “Doanh nghiệp tưong lai“.
Sự chuyển đổi này sẽ diễn ra càng mạnh mẽ khi đặt trong một thời đại mà đổi mới liên tục là chiến lược hoạt động trọng tâm của doanh nghiệp, chứ không chỉ là hoạt động phụ bổ sung. Các Giám đốc Nhân sự buộc phải đương đầu với những tư duy và tri thức khác biệt so với những gì họ từng học tập, hay kinh nghiệm trải qua trong chỉ một vài năm về trước.
Khóa học Giám đốc nhân sự sẽ đồng hành cùng doanh nghiệp để vuợt qua làn sóng mới của thời đại, cũng như cung cấp lời giải cho bài toán quản trị nhân sự cho bối cảnh Việt Nam hiện tại.
Khóa học giúp các CHRO cūng như các nhà quản trị, quản lý xây dựng các chiến lược nhân sự phù hợp, góp phần dưa doanh nghiệp phát triển và chuyển mình từ thời đại công nghiệp sang thời đại kết nối trong tương lai.
-
Vị trí, vai trò, sứ mệnh, công việc của một CHRO;
.
-
Năng lực, tố chất, kinh nghiệm cần có của một CHRO
.
-
Con đường và điều kiện cần có để trở thành một CHRO chuyên nghiệp.
.
-
Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của bộ phận nhân sự;
.
-
Phương pháp xác lập mục tiêu của bộ phận và hệ thống tiêu chí đánh giá hoàn thành công việc;
.
-
Cơ cấu tổ chức và phân công phân nhiệm trong bộ phận nhân sự;
.
-
Mối quan hệ của bộ phận nhân sự với các phòng ban, bộ phận khác.
.
-
Chiến lược công ty và chiến lược nhân sự;
.
-
Các dạng chiến lược nhân sự và cấu thành của một chiến lược nhân sự;
.
-
Hoạch định chiến lược nhân sự;
.
-
Triển khai thực hiện, kiểm tra, đo lường và đánh giá chiến lược nhân sự.
.
-
Thu hút và tuyển dụng. Những yếu tố quyết định thành công trong tuyển dụng;
.
-
Bổ dụng và những nguyên tắc quan trọng;
.
-
Các công cụ và kỹ thuật bổ trợ nhằm tối ưu hoá hiệu quả tuyển dụng và bổ dụng.
.
-
Xây dựng hệ thống đánh giá nhân sự;
.
-
Đánh giá thái độ, năng lực và thành tích ;
.
-
Giới thiệu một số mô hình, phương pháp, công cụ trong đánh giá nhân sự.
.
Write a public review