Thông qua việc nghiên cứu những công ty hàng đầu tại Mỹ, chuyên gia tư vấn của công ty McKinsey là Tom Peters và Robert Waterman đã đúc rút ra 7 yếu tố tạo nên thành công cho doanh nghiệp.
7 yếu tố này bao gồm 3 yếu tố cứng: Chiến lược (Strategy); Cơ cấu (Structure); Hệ thống (System); Và 4 yếu tố mềm: Kỹ năng (Skills); Đội ngũ (Staff); Phong cách quản lý (Style of management); Giá trị được chia sẻ (Shared Values).
Thêm vào đó, Chiến lược dẫn đầu (Leadership Strategy) được khởi xướng bởi Tập đoàn General Electric theo phương pháp mô phỏng là một chuyên đề đào tạo Chiến lược vô cùng thực tiễn (đã và đang được triển khai đào tạo MBA tại hơn 400 trường Đại học danh tiếng và nhiều công ty lớn).
Như vậy có thể thấy 7S thực chất là công cụ quản trị doanh nghiệp, được kết hợp với phương pháp mô phỏng giải pháp kinh doanh để số hóa và tự động hóa Doanh nghiệp; Nhằm thích nghi nhanh với xu hướng dịch chuyển và biến động không ngừng trong nền kinh tế hiện đại. Có thể khẳng định rằng, sự kết hợp hài hòa 7 yếu tố sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận với hệ thống quản trị hiện đại nhất, tận dụng được các nguồn lực, nắm bắt được các cơ hội từ thị trường và giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
-
Chuyên sâu về chiến lược và chiến thuật
.
-
Biết cách làm thế nào để phát huy lợi thế cạnh tranh của DN
.
-
Phân bổ và liên kết các nguồn lực, chiến thuật chức năng của DN
.
-
Xây dựng lộ trình phát triển với chiến lược dài hạn
.
-
Cơ cấu tổ chức phù hợp và phục vụ cho chiến lược
.
-
Tác động văn hóa Doanh nghiệp
.
-
Làm rõ vai trò trách nhiệm và mối quan hệ ràng buộc trong DN
.
-
Lựa chọn Tập quyền & Phân quyền cho phù hợp với Văn hóa DN
.
-
Tổ chức bộ máy tối ưu trong doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả
.
-
Công cụ giúp người lao động làm việc hàng ngày để đạt các mục tiêu
.
-
Xác định rõ các quy trình và dòng công việc thường ngày
.
-
Thúc đẩy tính hiệu quả và sự hài lòng của người lao động
.
-
Hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc, hệ thống tài liệu, phân quyền, phân cấp…
.
Write a public review